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Os parâmetros para a auditoria de gestão

Qual (is) deve (m) ser a (s) competência da (s) pessoa (s) que gerencia (m) o programa de auditoria? Como definir os objetivos, escopo e critérios para uma auditoria individual? Como gerenciar os resultados do programa de auditoria? Como realizar uma auditoria com uma abordagem baseada em risco para planejamento? Como conduzir a reunião de abertura de uma auditoria? Qual é a visão geral de um processo usual para coletar e verificar informação? Essas questões estão sendo mostradas no texto sobre as diretrizes para auditoria de sistemas de gestão.

23/01/2019 - Equipe Target

NBR ISO 19011 de 12/2018: as diretrizes para auditoria de sistemas de gestão

A NBR ISO 19011 de 12/2018 - Diretrizes para auditoria de sistemas de gestão fornece orientação sobre a auditoria de sistemas de gestão, incluindo os princípios de auditoria, a gestão de um programa de auditoria e a condução de auditoria de sistemas de gestão, como também orientação sobre a avaliação de competência de pessoas envolvidas no processo de auditoria. Estas atividades incluem a (s) pessoa (s) que gerencia (m) o programa de auditoria, os auditores e a equipe de auditoria. Ele é aplicável a todas as organizações que necessitam planejar e conduzir auditorias internas ou externas de sistemas de gestão ou gerenciar um programa de auditoria. A aplicação deste documento para outros tipos de auditorias é possível, desde que seja dada consideração especial para a necessidade de competência específica.

Target Genius Respostas Diretas:

Qual (is) deve (m) ser a (s) competência da (s) pessoa (s) que gerencia (m) o programa de auditoria?

Como definir os objetivos, escopo e critérios para uma auditoria individual?

Como gerenciar os resultados do programa de auditoria?

Como realizar uma auditoria com uma abordagem baseada em risco para planejamento?

Como conduzir a reunião de abertura de uma auditoria?

Qual é a visão geral de um processo usual para coletar e verificar informação?

As principais diferenças em relação à segunda edição são as seguintes: inclusão da abordagem baseada em risco aos princípios de auditoria; ampliação da orientação sobre a gestão de um programa de auditoria, incluindo riscos do programa de auditoria; ampliação da orientação para conduzir uma auditoria, particularmente na Seção sobre planejamento de auditoria; ampliação dos requisitos genéricos de competência para auditores; ajuste da terminologia para refletir o processo e não o objeto (“coisa”); remoção do Anexo contendo requisitos de competência para auditar disciplinas específicas do sistema de gestão (devido ao grande número de normas particulares de sistemas de gestão, não seria prático incluir requisitos de competência para todas as disciplinas); ampliação do Anexo A para fornecer orientação sobre (novos) conceitos de auditoria, como contexto organizacional, liderança e comprometimento, auditorias virtuais, compliance e cadeia de suprimento.

Desde que a segunda edição deste documento foi publicada, em 2012, diversas normas novas de sistema de gestão foram publicadas, muitas das quais possuindo uma estrutura em comum, requisitos centrais idênticos e termos e definições centrais em comum. Como um resultado, há, agora, a necessidade de se considerar uma abordagem mais ampla para auditar o sistema de gestão, assim como para fornecer orientação que seja mais genérica.

Os resultados de auditoria podem fornecer entradas para o aspecto de análise de planejamento de negócio e podem contribuir para a identificação de necessidades de melhoria e atividades. Uma auditoria pode ser conduzida em relação a uma gama de critérios de auditoria, separadamente ou em combinação, incluindo, mas não limitados a: requisitos definidos em uma ou mais normas de sistema de gestão; políticas e requisitos especificados por partes interessadas pertinentes; requisitos estatutários e regulamentares; um ou mais processos de sistema de gestão definidos pela organização ou outras partes; plano (s) de sistema de gestão relacionado(s) à provisão de saídas específicas de um sistema de gestão (por exemplo, plano de qualidade, plano de projeto).

Este documento fornece orientação para todos os tamanhos e tipos de organizações e auditorias de variados escopos e dimensões, incluindo aquelas conduzidas por grandes equipes de auditoria, usualmente de organizações maiores, e aquelas conduzidas por auditores únicos, em organizações grandes ou pequenas. Convém que esta orientação seja adaptada conforme apropriado ao escopo, complexidade e dimensão do programa de auditoria.

Este documento concentra-se em auditorias internas (primeira parte) e auditorias conduzidas por organizações em seus fornecedores externos e outras partes interessadas externas (segunda parte). Este documento pode também ser útil para auditorias externas conduzidas para outros fins que não a certificação de terceira parte de sistemas de gestão. A NBR ISO/IEC 17021-1 fornece requisitos para auditoria de sistemas de gestão...

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