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O gerenciamento de valor agregado em projetos e programas

Como deve ser a etapa de decompor o escopo do projeto ou programa? Quais são as diretrizes para atribuir a responsabilidade? Como desenvolver o orçamento distribuído no tempo? Como se deve atribuir as medidas objetivas de desempenho? Essas questões estão sendo mostradas na NBR ISO 21508 de 07/2022 - Gerenciamento de valor agregado no gerenciamento de projetos e programas.

27/07/2022 - Equipe Target

NBR ISO 21508 de 07/2022 - Gerenciamento de valor agregado no gerenciamento de projetos e programas

A NBR ISO 21508 de 07/2022 - Gerenciamento de valor agregado no gerenciamento de projetos e programas fornece orientação para práticas de gerenciamento de valor agregado no gerenciamento de projetos e programas. Ele é aplicável a qualquer tipo de organização, pública ou privada, de qualquer porte ou setor, bem como a qualquer tipo de projeto ou programa em termos de complexidade, porte ou duração.

Este documento fornece os termos e definições; as descrições da finalidade e dos benefícios do gerenciamento de valor agregado; a integração e o relacionamento com o gerenciamento de projetos ou programas; a visão geral dos processos e descrições de processos; os requisitos básicos para um sistema de gerenciamento de valor agregado; o uso de um sistema de gerenciamento de valor agregado. Ele não fornece a orientação sobre o uso de processos, métodos ou ferramentas específicas para a prática do gerenciamento de valor agregado. Os Anexos A, B e C descrevem a análise de custo, o cronograma e o desempenho, as equações comumente utilizadas com interpretações associadas e a integração do valor agregado com outros processos de gerenciamento de projetos ou programas.

Target Genius Respostas Diretas:

Como deve ser a etapa de decompor o escopo do projeto ou programa?

Quais são as diretrizes para atribuir a responsabilidade?

Como desenvolver o orçamento distribuído no tempo?

Como se deve atribuir as medidas objetivas de desempenho?

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