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A gestão do desempenho de projetos

Como deve ser feita uma adequada gestão de riscos? Quais as perspectivas do desempenho de projetos? Quais as orientações para a gestão do desempenho no escopo do projeto? Quais as orientações para a gestão do desempenho em qualidade? Quais as atribuições das partes intervenientes? Como pode ser feita a representação dos elementos da técnica do valor agregado? Essas questões estão sendo mostradas no texto sobre a gestão do desempenho de projetos.

17/04/2019 - Equipe Target

NBR 16735 de 03/2019: as orientações para a gestão do desempenho de projetos

A NBR 16735 de 03/2019 - Gestão do desempenho de projetos — Orientações fornece orientações para a gestão do desempenho de projetos, podendo ser utilizada por qualquer tipo de organização, como pública, privada ou comunitária, e por qualquer tipo de projeto, independentemente de seu tamanho, duração ou complexidade. Fornece descrição de alto nível de conceitos e processos considerados boas práticas de gestão do desempenho de projetos. Seu contexto inclui projetos, programas e portfólios. Todavia, esta norma não tem a intenção de fornecer orientações detalhadas sobre a gestão do desempenho de projetos, e os tópicos pertinentes às disciplinas de gestão são abordados apenas como complemento e no contexto de gestão do desempenho de projetos.

Essa norma, por sua lógica baseada em processos, é aplicável à obtenção de melhor desempenho de projeto de: qualquer natureza, como projetos nas áreas de meio ambiente, segurança, energia, sustentabilidade, fomento, engenharias, obras, tecnologia da informação e comunicação, entre outros; qualquer tipo de organização pública ou privada, incluindo organizações comunitárias, de todos os tipos e portes, e para qualquer tipo de projeto, independentemente de complexidade, tamanho ou duração, em diferentes condições geográficas, culturais e sociais. Todas as orientações são genéricas e pretende-se que sejam aplicáveis a todos os projetos, e dos resultados que fornecem ou pretendam fornecer.

Target Genius Respostas Diretas:

Como deve ser feita uma adequada gestão de riscos?

Quais as perspectivas do desempenho de projetos?

Quais as orientações para a gestão do desempenho no escopo do projeto?

Quais as orientações para a gestão do desempenho em qualidade?

Quais as atribuições das partes intervenientes?

Como pode ser feita a representação dos elementos da técnica do valor agregado?

Em um mundo cada vez mais competitivo, a realização de projetos que permitam às organizações adquirirem vantagem competitiva e´ de suma importância. Conduzir os projetos de forma controlada e com desempenho superior é relevante para o sucesso nos seus objetivos e a consequente realização dos benefícios autorizados pela organização. Obter consistentemente êxito em seus projetos é um dos pilares da sustentabilidade de negócios. A gestão do desempenho de projetos é, portanto, fundamental para a sobrevivência e o crescimento das organizações.

Esta norma orienta os gerentes de projetos nos conceitos e processos importantes, com impacto significativo na gestão do desempenho de projetos. Não está´ relacionada a nenhum sistema de gestão específico, mas pode ser aplicada aos projetos realizados de acordo com os requisitos ou diretrizes estabelecidas nas NBR ISO 9001, NBR ISO 10006, NBR 16502 ou NBR ISO 21500, entre outras. As suas orientações aplicam-se a quaisquer projetos, mesmo àqueles que não seguem nenhuma das normas existentes.

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